8月22日，奇力頂墻開展了一次意義重大的述職會(huì)議。在這次會(huì)議中，公司董事長(zhǎng)穆董宣布了對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)一職的任命決定，標(biāo)志著公司在管理層的重要調(diào)整及對(duì)未來發(fā)展的堅(jiān)定信心。

穆董在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，盡管市場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)，但我們始終堅(jiān)信行業(yè)無夕陽，只有不斷自我更新的企業(yè)。他寄予新任營(yíng)銷總監(jiān)高總以高度的期望，希望在他的帶領(lǐng)下，公司能夠開創(chuàng)更加輝煌的未來。

回應(yīng)穆董的期待，高總表達(dá)了誠(chéng)摯的感謝，針對(duì)即將到來的9月至12月，高總提出了全面而具體的工作規(guī)劃，旨在推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。他詳細(xì)規(guī)劃了9至12月份的工作方向，從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和大環(huán)境因素等多個(gè)角度解讀了建材行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，高總提出，全體營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)樹立信心，防范風(fēng)險(xiǎn)，挖掘市場(chǎng)的差異化需求，公司也會(huì)積極打造個(gè)性化產(chǎn)品，發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，高總細(xì)致地從品牌策略、產(chǎn)品策略、渠道策略、客戶策略到組織策略五大方面進(jìn)行了全方位的展示。他指出，戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理們應(yīng)當(dāng)采取分級(jí)管理，根據(jù)地域特性定制策略，優(yōu)化門店組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。他還強(qiáng)調(diào)了探索新媒體渠道的重要性，以及建立線上線下一體化引流機(jī)制，創(chuàng)建標(biāo)桿市場(chǎng)的必要性。

針對(duì)銷售中心的工作人員，高總提出了銷售工作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：重在執(zhí)行、貴在堅(jiān)持、贏在細(xì)節(jié)，鼓勵(lì)全體同人員共勉。隨后，會(huì)議進(jìn)入了簽署軍令狀的莊嚴(yán)時(shí)刻。仿照古代將領(lǐng)接令后立下的保證書，此舉象征著責(zé)任的明確與落實(shí)，以及責(zé)任追究的決心，期望所有戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理能夠全力以赴，勢(shì)在必得，最終榮耀凱旋。

下午，商學(xué)院、招商部以及銷售部的人員以數(shù)據(jù)為支撐，詳細(xì)匯報(bào)了1至7月份的工作總結(jié)。會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于各部門的述職成果，指出了工作中存在的問題，并提出了改進(jìn)措施，并對(duì)8至12月份的工作計(jì)劃做出了規(guī)劃展望。

會(huì)議最后，穆總做出會(huì)議總結(jié)，他總結(jié)了過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，鼓勵(lì)全體員工敢于嘗試新思路、新方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

本次會(huì)議展示了公司對(duì)未來發(fā)展的清晰規(guī)劃和堅(jiān)定信心。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，奇力頂墻將繼續(xù)秉承“誠(chéng)信、感恩、創(chuàng)新、高效、勤奮、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而不懈努力。